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• DISEÑO DE REDES DE Distribución

  
  
  - Determinar cómo llegar eficientemente a los canales objetivo
  - Definir cantidad, ubicación, y tamano de Centros de Distribución, y sus características operativas necesarias para cumplir eficientemente con el requerimiento de poner los productos al alcance del consumidor
  
  
  
  

• DISEÑO FUNCIONAL DE CENTROS DE Distribución

  
  
  - Definición de Lay-Out de Instalaciones y Descripción de Equipamiento estático y dinámico
  - Descripción del "Modus Operandi" recomendado, incluyendo los esquemas de Procedimientos operativos recomendados, diagramas de Circulación de vehículos y de Flujo de Productos
  
  

• Análisis DE SUPPLY CHAIN

  
  
  - Sincronizar funciones entre empresa y proveedores, acoplando el flujo de materiales, servicios e información con la demanda de Clientes internos y externos
  - Determinar las actividades de valor agregado que conectan el lado de la oferta de la empresa con el lado de la demanda
  
  

• MASTER PLAN DE PROYECTOS DE Ingeniería

  
  
  - Modificaciones en escenarios futuros implican planificar cambios de infraestructura que deben planificarse para que acompanen las evoluciones previstas en función de cómo se van dando en la realidad. El Master Plan detalla y prioriza en qué momento iniciar cada acción recomendada
  
  

• ESTUDIO DE FLOTAS

  
  
  - Proponer mejoras en la eficiencia de su utilización y reducción de costos operativos, que no comprometan el nivel de servicio existente
  - Identificar la Distribución real de tiempos de uso de los vehículos
  - Generar mejoras en su utilización
  - Explorar esquemas de trabajo alternativos
  
  

• Análisis DE TRANSPORTE

  
  
  - La Distribución de materiales, recursos y equipamiento necesario para el mantenimiento de las operaciones suele ser un importante factor de costo operativo, muchas veces factible de reducción
  - Cada movimiento de un recurso debe tener la justificación del valor que le agrega dicho movimiento y determinar su real necesidad y el medio más idóneo para hacerlo suele tener gran rédito
  - Optimizar el uso de la flota involucrada implica muchas veces estudiar las interfases en los puntos donde se mueven habitualmente, explicitando tiempos administrativos o métodos de trabajo que están afectando la productividad de los equipos
  
  

• STRATEGIC SOURCING

  
  
  - Establecer modelos de contratación adecuados a las actividades desarrolladas y/o productos suministrados, optimizando aspectos de costos, carga administrativa, control asociado y esquemas de certificación y pago
  
  
  

• Reingeniería DE PROCESOS

  
  
  - Rediseñar procesos operativos y de negocio desde una visión integral buscando obtener mejoras tales como: Menos demoras, reducción de costos indirectos, mejor reacción de clientela, mayor "empowerment" a trabajadores, etc.
  
  
  
  

• Auditoría DE CONTRATOS

  
  
  - Establecer si el cumplimiento efectivo se compadece con lo realmente contratado y en una relación costo/calidad aceptable
  - Detectar diferencias entre lo específicamente escrito y lo realmente ejecutado
  
  
  

• Organización DE OPERACIONES

  
  
  - Proponer mejoras en la eficiencia de la Organización de recursos de Operación y mantenimiento que propendan a reducir costos operativos sin comprometer el nivel de servicio existente
  
  
  

• INSOURCING VS OUTSOURCING

  
  
  - Evaluar y analizar las actividades en donde estas ocurren con el propósito de definir cuáles son convenientes retener, cuáles tercerizar y cuáles internalizar.
  - Proponer la forma recomendada de reconversión, etapas, estrategia, los perfiles adecuados de Empresas oferentes, como así también el marco de referencia para las condiciones básicas de los acuerdos a establecer.
  
  

• DTM DE EQUIPOS ESPECÍFICOS

  
  
  - Encontrar oportunidades de mejora en la Operación de equipos cuya incidencia en Desarme, Traslado y Montaje (DTM) son importantes para su disponibilidad